Personel Performans Geliştirilmesi (Development of Workers' Attitude and Performance)
Personel Performans Geliştirme ve Personel Değerlendirme gibi hususlar stratejik planlamada önemli alanlardan biridir.
Kurum ve işletmelerde görevlendirilecek personelin, işin gerektirdiği bazı niteliklere (eğitim fiziksel özellikler, cinsiyet v.b) sahip olma ön koşullarının saptanması, basit ölçüm ve bazı belgelerin sunulmasını gerektirirken aday personelin psikolojik durumu ve kişilik özelliklerinin işe olmadığının saptanması, ancak profesyonelce yürütülebilecek olan titiz bir çalışma ve gerektirmektedir. Bu tip çalışmayı yapacak kişi ya da kurumların sayıca azlığının yanında, nitelik açısından da yeterli olmayışı, çoğu işletmenin bu önemli gereksinimi görmezden gelmesine ya da ihmal etmesine neden olmakta ve sonuç olarak işletmeler, en üst düzeyde performans gösterebilme olanağından yararlanamamaktadır.
Performans performans geliştirme, kurum hedefleriyle birey hedeflerinin örtüşmesini, böylece tüm çalışanların ortak bir başarı tanımına sahip olmalarını sağlayan bir sistem oluşturmayı hedefler. Kurum içinde değerlendiren ve değerlendirilenleri, performans yönetim süreci ve yetkinlik modeline ilişkin bilgilendirir, performansın iyileştirilmesi ve kişisel gelişim planları için gerekli yöntemleri sağlar.
Personel Performans Geliştirme Programlarında Kazanç 2 yönlüdür
1. Personel Performans Geliştirmenin Katılımcıya Kazandırdıkları :
* Adil, objektif ve yetkinlik bazlı Performans Değerlendirme Sistemi ilkeleri
* Performans Değerlendirme Sistemi kurma yöntemi ve aşamalar
* Geçmiş performansı değerlendirme ve görüşme teknikleri
* Gelecek performans kalitesini yükseltme
* Eğitim gereksinimlerini belirleme
* Performans ölçütlerine dayalı ücret artışı ve prim tutarı saptama
* Görüşme sırasında bilgi toplama, soru sorma ve yapıcı geribildirim
* Uygulama sonrası izlenecek yöntem ve aşamalar
2. Personel Performans Geliştirmenin İş Ortamına Kazandırdıkları :
* Performans ölçütlerinin saptanması ve değerlendirmelerde etkin yöntemler
* Kurum hedefleriyle çalışan hedeflerinin aynı yönde tanımlanması
* Çalışanların yetkinlik düzeylerinin geliştirilmesi
* Kurum eğitim ihtiyaçlarının objektif değerlendirilmesi
* Ücret artışı, terfi, ödüllendirme ve işe son verme kararlarında güvenilirlik
* İşe alımda karar etkinliği
Personel Geliştirme Sistemi Etkinlikleri
Bir Personel Geliştirme Sistemi Personele şu yetkinlikleri kazandırmayı amaçlayabilir:
• Amacın Açıklığı
• Uygulanabilir Yaratıcılık
• Objektif Analitik Güç
• Kişileri Geliştirme
• Kişileri Yönlendirme
• Kişileri Etkileme
• Güven Oluşturma
• Takım Çalışmasına Bağlılık
• Pazar Odaklı Olma
• İnisiyatif Alma
Personel Performans Geliştirme ve Personel Değerlendirme gibi hususlar stratejik planlamada önemli alanlardan biridir.
Kurum ve işletmelerde görevlendirilecek personelin, işin gerektirdiği bazı niteliklere (eğitim fiziksel özellikler, cinsiyet v.b) sahip olma ön koşullarının saptanması, basit ölçüm ve bazı belgelerin sunulmasını gerektirirken aday personelin psikolojik durumu ve kişilik özelliklerinin işe olmadığının saptanması, ancak profesyonelce yürütülebilecek olan titiz bir çalışma ve gerektirmektedir. Bu tip çalışmayı yapacak kişi ya da kurumların sayıca azlığının yanında, nitelik açısından da yeterli olmayışı, çoğu işletmenin bu önemli gereksinimi görmezden gelmesine ya da ihmal etmesine neden olmakta ve sonuç olarak işletmeler, en üst düzeyde performans gösterebilme olanağından yararlanamamaktadır.
Performans performans geliştirme, kurum hedefleriyle birey hedeflerinin örtüşmesini, böylece tüm çalışanların ortak bir başarı tanımına sahip olmalarını sağlayan bir sistem oluşturmayı hedefler. Kurum içinde değerlendiren ve değerlendirilenleri, performans yönetim süreci ve yetkinlik modeline ilişkin bilgilendirir, performansın iyileştirilmesi ve kişisel gelişim planları için gerekli yöntemleri sağlar.
Personel Performans Geliştirme Programlarında Kazanç 2 yönlüdür
1. Personel Performans Geliştirmenin Katılımcıya Kazandırdıkları :
* Adil, objektif ve yetkinlik bazlı Performans Değerlendirme Sistemi ilkeleri
* Performans Değerlendirme Sistemi kurma yöntemi ve aşamalar
* Geçmiş performansı değerlendirme ve görüşme teknikleri
* Gelecek performans kalitesini yükseltme
* Eğitim gereksinimlerini belirleme
* Performans ölçütlerine dayalı ücret artışı ve prim tutarı saptama
* Görüşme sırasında bilgi toplama, soru sorma ve yapıcı geribildirim
* Uygulama sonrası izlenecek yöntem ve aşamalar
2. Personel Performans Geliştirmenin İş Ortamına Kazandırdıkları :
* Performans ölçütlerinin saptanması ve değerlendirmelerde etkin yöntemler
* Kurum hedefleriyle çalışan hedeflerinin aynı yönde tanımlanması
* Çalışanların yetkinlik düzeylerinin geliştirilmesi
* Kurum eğitim ihtiyaçlarının objektif değerlendirilmesi
* Ücret artışı, terfi, ödüllendirme ve işe son verme kararlarında güvenilirlik
* İşe alımda karar etkinliği
Personel Geliştirme Sistemi Etkinlikleri
Bir Personel Geliştirme Sistemi Personele şu yetkinlikleri kazandırmayı amaçlayabilir:
• Amacın Açıklığı
• Uygulanabilir Yaratıcılık
• Objektif Analitik Güç
• Kişileri Geliştirme
• Kişileri Yönlendirme
• Kişileri Etkileme
• Güven Oluşturma
• Takım Çalışmasına Bağlılık
• Pazar Odaklı Olma
• İnisiyatif Alma
0 yorum:
Yorum Gönder